11月7日，中建六局、中建丝路战略性整合大会暨联合干部大会在天津召开。此次战略性整合是中建集团党组落实党中央关于深化国企改革决策部署、打造优势综合企业、把改革推向深水区的重要举措。
据悉，此次战略性整合旨在通过业务上的整合与重塑，充分发挥中建六局与中建丝路各自业务优势，形成“总承包+投资”的综合能力，提升“中建六局”“中建丝路”双品牌价值，强强联合打造中建集团先进企业。
此次整合的首要驱动力源于国家对国企改革向“深水区”推进的要求。其目标明确指向打造“优势综合企业”，这意味着改革已超越简单的“做大”，进入了“做强做优”的新阶段。通过将中建六局在施工总承包领域的深厚积淀与中建丝路在投资运营方面的专业能力相结合，旨在破除传统业务壁垒，形成“总承包+投资”一体化的综合解决方案能力。这种模式能够覆盖项目全生命周期，从源头获取到后期运营，极大增强了企业在复杂市场环境下的整体竞争力与抗风险能力。
整合的核心逻辑在于追求“1+1>2”的协同效应。中建六局的工程执行能力为投资业务提供了坚实的落地保障，而中建丝路的投融资能力又能为总承包业务开拓更多源头项目。这种双向赋能构建了一个内循环的良性生态，使联合体在角逐大型、综合性项目中具备独特优势。同时，大会强调提升“双品牌”价值，表明此次整合旨在通过优势互补，使“中建六局”的专业施工形象与“中建丝路”的创新发展形象相得益彰，共同提升中建集团的整体品牌影响力。
